蓝海小组

根据“蓝海战略”方法决定企业战略观点及纲要

 

“蓝海小组”企划案目的

• 重新定义企业观点与战略：
• 共同思索企业定位与现行战略
• 勇于采用新的思维方式
• 重新定位企业优势
• 使用原创而可持续的解决方式

 

企划案原则

• 使整个团队共同思索
• 使团队了解市场规则（红海），更好地自我定位
• 集体开拓差异化创新战略

 

教练

• 凡特鲁，媒体教练集团创始人
• 其他教练，根据企业特色与需求决定

 

“蓝海小组”企划案

• 第一步：蓝海战略简介
• 为什么采取蓝海战略
• 成功案例
• 四大工具
• 六种途径

 

• 第二步： 与鲨鱼共泳
• 思索企业现状：市场，客户，竞争对手，合作伙伴……
• 确定企业现行战略纲要及竞争对手

 

• 第三步： 拉开差距

• 开发六大航线，避免红海战略
• 确定开除，创立，强化及删减标准

 

• 第四步：在蓝海中发展
• 确定新战略

 

实用信息:

参与人数	根据管理委员会成员人数决定
对象	管理委员会：战略管理方向或市场营销
地点	修道院
时间长度	2天+2天
成本	报价单