沙漠里的战略思考

达尼尔.第谷，记者，法国电视2台前任总编，法国电视5台调停人，在摩洛哥南部萨库拉的棕榈林中建立了度假区，并邀请我们在其私人度假区内进行为期6天的战略思考。

目的

• 重新定义企业的观点与战略
• 在静默，相互倾听与交流中有所收获
• 沉静在多元文化的大背景中

 

方法

将棕榈林里的感受经历与企业生活联系起来。棕榈林与沙漠的宁静有助于跳出企业日常事务的烦扰，客观分析企业的状况。

• 面对棕榈林及沙漠的美丽与静谧
  • 直面思索企业的现状

 

• 远离喧嚣繁重的生活

• 跳出企业日常纷扰，客观分析其状况

 

• 直面自我并与他人交流

• 增强自我身份意识，团队凝聚力及竞争力

 

• 阅读，静思与讨论

• 调动团队从事企业项目的积极性

 

• 每天：进行一项不同的活动，后听取任务情况汇报，有助于将感受体验与企业现状相结合。

 

主持人

• 凡特鲁，媒体教练集团创始人
• 达尼尔.第谷，隐士，记者，心理治疗师，棕榈林主人

 

过程

• 第一天(周六)
  • 中午从巴黎出发
  • 下午到达瓦赫扎扎特
  • 转车到达萨库拉（公里）
  • 团队安置，参观度假区，花园与葡萄园
  • 就战略分析的不同步骤作简报

 

• 典型日程举例
  • 8 : 00 : 面对山区享用早餐
  • 9 : 00 : 生活经历——体验一种有助于熟记日常工作的状态
  • 11 : 00 : 任务情况报告会议——将感受体验融入企业背景环境
  • 13 : 00 : 中饭
  • 14 : 30 : 自由活动
  • 16 : 00 : 战略小组——共同项目的建设工作
  • 18 : 00 : 对将执行任务作出决策
  • 20 : 00 : 开胃酒及晚餐
  • 22 : 00 : 星光下的晚会；交流；关于各人经历的问答
  • 23 : 00 : 静默沉思

     

• 第二天（周日）
  • 体验1：在棕榈林与葡萄园漫步；马格里布沙漠区清真寺里聆听传教
  • 小组1：战略诊断：企业身份
    • 企业定位与形象思考
    • 品牌思考

 

• 第三天（周一）
  • 体验2：参观阿拉伯市场（每周的集市日），与手工业者交流
  • 小组2：战略诊断：战略分割与外部分析
    • 活动范畴与战略分割
    • 大致环境与竞争环境（通过不同模式进行分析）
    • 通过不同合适工具对企业进行分析（价值链，波特五力分析，分割生命周期，蓝海，等等）

 

• 第四天（周二）
  • 体验三：沙漠中步行
  • 小组3：战略诊断；内部分析
    • 定义资源（根源，价值，能力等）

                                                                 

• 第五天（周三）
  • 体验四：参观卡斯巴与当地企业
  • 小组4：确定企业战略观点




• 第六天（周四）
  • 体验5：整个团队举行篝火帐篷晚会
  • 小组5：确定行动目的与方法

                                                     

• 第七天（周五）
  • 体验6：根据团队工作进程决定
  • 小组6：专题小组：根据企业预见的问题决定

                                                     

• 第八天（周六）
  • 小组7：一周工作总结
  • 活动总结
  • 下午返回巴黎

 

结果：

• 开发项目的能力，激发合作者积极性
• 团队萌发了新创意
• 就关键决策达成共识
• 管理团队分享战略纲要
• 团队成员重获精力，紧密团结

 

实用信息：

会议场所分布在教堂，教士集会露台及塔楼（面向阿特拉斯）

参与人数	4到10人
预算	根据具体情况决定