Réflexion stratégique dans le désert

Daniel Duigou, journaliste, ancien rédacteur en chef de France 2 et médiateur de France 5 a créé un ermitage dans la palmeraie de Skoura, à 40 kilomètres de Ouarzazate dans le sud Marocain. Il nous reçoit dans son ermitage privé, pour une réflexion stratégique de six jours.

OBJECTIFS

• Redéfinir la vision et la stratégie de l’entreprise :
• grâce au silence, à l’écoute de l’autre et aux échanges,
• en s’immergeant dans un contexte interculturel.

 

MOYENS

Faire le lien entre l’expérience vécue au sein de la palmeraie, et celle connue dans l’entreprise. La quiétude de la palmeraie et du désert permet une prise de distance par rapport aux urgences de l’entreprise.

• Un face à face avec la beauté et le silence de la palmeraie et du désert
  • Face à face avec la situation actuelle de l’entreprise

 

• Une rupture avec nos vies surchargées

• Prise de distance par rapport au contexte quotidien de l’entreprise

 

• Une rencontre avec soi-même et les autres

• Renforcer l’identité, la cohésion de l’équipe et sa performance

 

• Faire le vide, lire  méditer et discuter

• Mobiliser l’équipe autour du projet d’entreprise

 

• Chaque jour : une activité différente, suivie d’un débriefing puis d’un atelier, permet de faire le parallèle entre l’expérience vécue et la situation de l’entreprise.

 

LES ANIMATEURS

• Paul Hervé Vintrou, fondateur de Media Coaching Group
• Daniel Duigou, ermite, journaliste, psychothérapeute, et l’hôte de la palmeraie

 

DEROULEMENT

• Jour 1 (samedi)
  • Départ de Paris à la mi-journée
  • Arrivée à Ouarzazate en début d’après-midi
  • Transfert à Skoura (40 kilomètres)
  • Installation, visite de l’ermitage, du jardin et du verger 
  • Briefing sur les différentes étapes de l’analyse stratégique

 

• Description d’une journée type
  • 8 : 00 : Petit déjeuner face aux montagnes
  • 9 : 00 : Expérience de vie – vivre une situation qui permettra de mémoriser les travaux de la journée
  • 11 : 00 : Réunion de débriefing – intégration de l’expérience dans le contexte de l’entreprise
  • 13 : 00 : Déjeuner
  • 14 : 30 : Libre
  • 16 : 00 : Atelier stratégique – travaux de construction du projet commun
  • 18 : 00 : Point d’étape et décision pour mise en œuvre
  • 20 : 00 : Apéritif et dîner
  • 22 : 00 : Soirée sous les étoiles ; échanges ; questions/réponses sur l’expérience de chacun
  • 23 : 00 : Grand silence

     

• Jour 2 (dimanche) :
  • Expérience 1 : marche dans la palmeraie et les vergers ; mausolée du marabout
  • Atelier 1 : diagnostic stratégique : l’identité de l’entreprise
    • réflexion sur le positionnement et l’image de l’entreprise,
    • réflexion autour de la marque.

 

• Jour 3 (lundi) :
  • Expérience 2 : visite des souks (jour du marché hebdomadaire) et rencontre d’un artisan
  • Atelier 2 : diagnostic stratégique : la segmentation stratégique et l’analyse externe
    • domaines d’activité et segmentation stratégique,
      
    • environnement général et concurrentiel (grâce à différents modèles),
    • analyser selon les outils pertinents pour l’entreprise (chaîne de valeur, forces de Porter, cycle de vie du segment, Océan Bleu, etc.).

 

• Jour 4 (mardi) :
  • Expérience 3 : marche dans le désert
  • Atelier 3 : diagnostic stratégique : analyse interne
    
    • identifier les ressources (racines, valeurs, compétences, etc.).

                                                                 

• Jour 5 (mercredi) :
  • Expérience 4 : visite de la Kasbah et d’une entreprise locale
  • Atelier 4 : définir une vision stratégique pour l’entreprise




• Jour 6 (jeudi) 
  • Expérience 5 : transfert de tout le groupe vers le bivouac et nuit sous la tente
  • Atelier 5 : définir les objectifs et moyens d’action

                                                     

• Jour 7 (vendredi) 
  • Expérience 6 : à préciser selon l’état d’avancement des travaux du groupe
  • Atelier 6 : atelier thématique : selon la problématique de l’entreprise

                                                     

• Jour 8 (samedi)
  • Atelier 7 : synthèse des travaux de la semaine
    • bilan et mise en place du plan d’action
  • Retour à Paris en début d’après-midi

 

RESULTATS :

• capacité de lancer un projet, mobilisateur pour tous les collaborateurs
• le groupe a fait émerger de nouvelles idées
• l’accord est trouvé sur des décisions cruciales
• mise en place d’un canevas stratégique partagé par l’équipe de direction
• regain d’énergie des membres de l’équipe qui ont noué des liens forts

 

INFOS PRATIQUES :

Les réunions ont lieu soit dans le cloître, soit sur la terrasse du chapitre (face au Djebel Sargho) soit sur la terrasse de la tour (face à l’Atlas).

Nombre de participants ?	4 à 10 personnes
Devis	sur demande